品牌顧問這個行業，客戶找上門的路徑其實很單純：先有一份名單，再一個一個 Google。
而台灣真的存在這樣一份名單——經濟部產業發展署「台灣品牌耀飛計畫」官網公告的合作管顧名單，銘島國際也名列其中。這篇文章直接把官方名單攤開來看：制度怎麼運作、申請方法與流程，以及這份名單上每一家的核心專長差在哪。
台灣品牌耀飛計畫由經濟部產業發展署主辦、財團法人台灣經濟研究院執行，目標是協助具有拓展國際市場潛力的中小企業與新創企業，透過品牌顧問團隊的客製化輔導，處理品牌定位、識別、溝通、拓銷、管理或智財等課題，提升品牌發展能量與市場競爭力。
計畫推動至今已累計輔導超過 900 個品牌案，橫跨上百種產業。它的運作方式不是政府補助企業自己埋頭做，而是先由執行單位媒合一家核可的品牌顧問公司，再由顧問與企業共同提案、執行、結案——政府出一部分經費，企業出自籌款，顧問出專業。
申請資格門檻不算高，但每一條都會被實際審查：實收資本額新台幣 1 億元以下，或國內經常僱用員工人數未滿 200 人，依法完成公司或商業登記，品牌須為台灣企業所擁有且商標已在台灣註冊，近兩年營業毛利不得為負，且不得有陸資投資。已經輔導滿兩年的企業，五年內不能再申請。
計畫分成兩條路徑，適合的企業階段不同。
「中小企業品牌基盤輔導」適合還在打地基的品牌——做市場與競爭者分析、釐清品牌定位、建立識別系統與溝通策略。專案總經費門檻是至少 60 萬元，政府最高補助 30 萬元，企業自籌款須佔總經費 50% 以上。
「中小企業品牌主題輔導」適合已有基礎、想往永續發展或數位行銷方向深化的品牌。專案總經費門檻至少 120 萬元，第一年政府最高補助 60 萬元（企業自籌 50% 以上），第二年最高補助 48 萬元（企業自籌 60% 以上）。
有一條規則值得特別注意：通過主題輔導的企業，後續年度不能再申請基盤輔導——邏輯是品牌基礎必須先打穩，才輪到深化。
整段流程，從申請到結案，通常落在 6 到 8 個月。
把官方名單上 61 家管顧的核心專長攤開來看，幾個趨勢很明顯。
「AI」已經是這份名單上的顯學。 紐約國際管理顧問、法莫斯、不來梅、格博、布爾喬亞、平衡互動、摘星數據、電通商業顧問等超過十家，都把 AI 工具導入或 AI 應用寫進核心專長，不再只是設計與策略的傳統分工。
ESG 永續也不是選配，是標配。 博紳、創璟、薩巴卡瑪、齊禾、智策慧、電通、美好創意、點睛設計等接近十家，都把永續品牌、ESG 報告書或循環設計列為專長項目。
多數管顧仍聚焦「識別設計＋策略定位」的傳統組合，真正橫跨多個產業、同時處理品牌識別、數位建置（網站、App）到形象影片執行的整合型團隊，其實不多——這正是銘島在名單中的位置：橫跨電腦、電動車、汽車、飯店等產業，服務範圍從 CIS 規範手冊一路做到 app 客製化開發與品牌形象影片，不是單點式的設計外包，而是完整落地執行的系統。
官方名單上的「核心專長」欄位只是一句話的自我描述，實際比較時還需要看更多面向。以下針對名單中 25 家進行深度整理，逐一比較服務項目、優勢、特色、客戶關係、國際化程度，以及經驗與專業，資料來源為各公司官方網站與公開新聞稿；順序依原始整理排列，不代表排名。公開資訊有限的公司，已如實標註「官網未列出」或「資訊有限」，未進行推測。
| 管顧名稱 | 服務項目 | 優勢 | 特色 | 客戶關係 | 國際化程度 | 經驗與專業 |
| 創璟國際 EXP | 品牌核心定位策略、行銷、通路、產品開發、市場拓展、公關、智財、品牌改造設計 | 逾百家企業實績，橫跨知名連鎖與新創品牌，擅長品牌重塑(rebranding)專案 | 跨領域顧問、企劃、設計團隊整合，強調「品牌改造」的完整流程 | 客戶包含葡萄王生技、全家便利商店、大古鐵器、林義傑SUPERACE、EZTABLE、亞沃科研、誠美建築、黃記煌等 | 官網公開資訊未特別強調海外據點，以服務台灣本地上市櫃與連鎖品牌為主 | 累積逾百家品牌建立與改造案例 |
| 美商方策顧問台灣分公司 DDG | 品牌策略、視覺設計、溝通規劃、策略落地執行、企業內部訓練 | 1994年由美籍創辦人Mark Stocker創立，是台灣最早將「商業策略」與「創意設計」結合的品牌顧問之一，服務超過200家企業 | 強調策略先行的設計方法論，作品橫跨消費品零售、教育文化、電子科技、餐飲等領域 | 客戶包含UMC、巨大機械(Giant)、TCL、BenQ、華碩(ASUS)、台達電、訊連科技(CyberLink)等 | 美商品牌，公司本身即為國際分公司架構，主要客群為科技製造業 | 成立逾30年，是台灣資歷最深的品牌顧問公司之一 |
| 智策慧品牌顧問 Swem | 品牌策略、品牌傳播、數位轉型、品牌電商、數據行銷、危機處理、媒體關係經營 | 有「台灣品牌行銷界麥肯錫」之稱，旗下品牌顧問與行銷顧問雙事業體並行 | 獨創「BIG品牌大成長服務平台」，整合Branding、Intelligence(行銷科技)、Global Growth三大服務模組 | 客戶包含中華電信、中華郵政、群創、奇美集團、鴻海集團、微軟、LINE、大金、拜耳、惠普等上市櫃與跨國品牌 | 總部台北，於台中、新加坡、上海皆設有辦事處 | 成立於2000年，逾20年品牌行銷顧問經驗 |
| 銘島國際 MING ISLAND | 品牌市場分析、定位策略、品牌識別設計(LOGO、CIS規範手冊：MI/VI/BI/FI)、包裝與廣告設計、網站建置、app客製化開發、品牌形象影片企劃執行、線上線下行銷計畫執行、活動統籌與媒體公關管理 | 服務範圍橫跨策略、設計到數位開發的完整鏈路，同一團隊可從品牌定位一路做到網站／App落地與影片執行，減少多方外包的溝通落差 | 主打「Real-Time Brands」即時品牌策略，整合創意內容、數據分析與AI輔助洞察，設計提案上線前先做場景模擬驗證 | 客戶包含Kymco光陽、中租、華碩、友華、龍巖、美葳鮭魚、亞都麗緻、國際救援組織、無國界醫師等，橫跨國內外企業與非營利組織 | 團隊由多國創意設計人才組成，具跨產業、跨市場專案經驗 | 2006年由工作室轉型為公司，深耕品牌顧問領域近20年 |
| 名象品牌形象策略 EBG | 品牌形象策略規劃、包裝設計、產品命名、空間展演企劃、線上行銷(EMG事業群) | 成立逾40年，服務超過百家品牌，作品獲iF、CSS等國際設計獎項肯定 | 2011年拆分為EBG(品牌設計)與EMG(數位行銷)兩事業群，因應數位轉型調整組織 | 官網未列出完整客戶清單，強調服務逾百家品牌之包裝與形象設計需求 | 作品曾獲國際設計獎項認證，但主要服務範圍以台灣市場為主 | 1981年成立，累積逾40年品牌形象與包裝設計經驗 |
| 汎特品牌顧問 Wonderworks | 品牌核心探索、品牌溝通策略發展、品牌識別與傳播設計 | 擅長從零打造品牌核心（品牌初創期）以及既有品牌的轉型再定義 | 強調透過「品牌收斂」流程萃煉品牌精髓，再發展溝通策略 | 客戶包含王德傳茶莊、泰安觀止、3.co原品國際、五月花、禮坊、琉園、遠東集團Happy Go、台灣微軟、花旗銀行等 | 服務跨國品牌台灣分公司(如台灣微軟、花旗銀行)之品牌延伸需求 | 深耕品牌核心策略領域，客戶橫跨新創與國際品牌 |
| 博紳品牌顧問 JBBC | 品牌現況診斷、市場研究、焦點團體訪談、品牌定位策略、品牌視覺與網站設計、品牌溝通企劃執行、品牌教育 | 2020年於義大利A' Design Award獲得1銀3銅，具國際設計獎項實績 | 服務橫跨老品牌重塑與新創品牌定位，強調品牌數位創新 | 客戶包含年營收2億美元等級的日商重工企業、台灣潛水器材領導品牌、獲VOGUE Taiwan推薦的餐廳等 | 服務含日系跨國企業客戶，並取得義大利國際設計獎項認證 | 提供從診斷到落地執行的一站式品牌顧問服務 |
| 薩摩亞商普羅品牌台灣分公司 Process | 品牌診斷、策略規劃、識別設計、行銷溝通 | 源自瑞士，逾20年品牌建設與管理經驗，協助企業拓展國際市場 | 以薩摩亞商台灣分公司型態運作，具跨國品牌操作經驗 | 客戶包含AAEON、WALRUS、Q Burger等 | 源自瑞士品牌顧問公司，主打協助企業品牌在國際市場獲得認可 | 逾20年品牌建設與管理經驗 |
| 特一國際設計 TotalBrand | 品牌顧問(TotalBrand)與設計執行(TotalDesign)雙軌服務、行銷策略規劃 | 品牌顧問與設計執行同一團隊整合，聚焦企業／產品核心價值與潛力挖掘 | 強調以精準行銷策略確保品牌價值能落實到多元市場 | 官網未公開具體客戶清單 | 官網未特別載明國際據點或海外客戶比例 | 官網公開資訊有限，未查得明確成立年資 |
| 法博思品牌顧問 Labsology | 品牌市場研究、品牌定位與策略擬定、行銷策略規劃、品牌溝通與設計整合、品牌內化與管理 | 獨創「Brand Oriented Strategic Design」品牌導向策略設計方法論，實績可量化 | 方法論包含品牌導向、以人為本、研究驅動、策略思維四大概念 | 客戶包含聯華食品、裕民航運、cama café、大漢酵素等；官網揭露cama業績成長300%、大漢酵素官網營收增加137%等具體成效 | 官網未特別強調海外據點，聚焦台灣本地食品／消費品牌再造 | 以系統化研究驅動見長，擅長品牌再造(rebranding)且能提供具體成效追蹤 |
| 悅智全球顧問 Atelligent | 品牌與行銷策略顧問、策略規劃、組織轉型與創新、銷售管理、高階經理人培訓、企業國際化顧問 | 創辦人為前台灣惠普董事長暨資策會董事長黃河明博士，顧問團多來自企業實戰背景 | 強調顧問「知行合一」，服務涵蓋分析診斷、高層對話、數據分析、策略規劃、組織設計等全價值鏈 | 官網未列出完整客戶清單，服務對象側重需要國際化與組織轉型的企業 | 明確以「協助企業國際化」為核心服務項目之一 | 2003年成立，逾20年高階策略顧問經驗 |
| 赤峰國際品牌顧問 Redpeak | 廣告設計製作、廣告代理發布、產品設計服務 | 隸屬國際傳播集團Kyu Collective旗下(自2014年起)，具國際廣告網絡資源 | 香港商在台分公司架構，橫跨廣告與品牌設計服務 | 官網公開資訊有限，未查得具體客戶案例 | 屬國際傳播集團Kyu Collective體系，具跨境資源 | 台灣分公司成立於2020年 |
| 電通商業顧問 Dentsu Consult | 品牌策略顧問、數位與AI轉型、永續顧問、企業文化顧問、產品服務設計 | 隸屬電通集團(dentsu)，可整合日本與國際市場經驗與資源 | 以「Brand++」為核心架構，提供Business Design、Solution Design、Delivery Design三層次服務 | 官網未列出具體客戶清單，服務對象聚焦需要「第二成長曲線」的企業轉型需求 | 隸屬國際廣告集團電通，具日本與全球市場資源網絡 | 電通集團2018年成立的顧問服務線 |
| 模範市場研究顧問(凱度洞察) Kantar | 消費者與市場洞察研究、品牌力與品牌策略研究、產品開發與創新研究、溝通與廣告效果研究、媒體成效研究、購物者研究 | 全球規模最大的市場研究機構之一，遍佈100多國、全球約3萬名員工，擁有逾90組專利分析模組 | 首創一站式自動化調研平台Kantar Marketplace，結合AI與量化／質化研究能力 | 服務涵蓋民生消費品、科技通訊、金融、汽車、健康保健、餐飲、娛樂等各產業龍頭企業(官網未列具體客戶名單) | 全球性市場研究集團，在台深耕逾40年(自1983年) | 全球數據、洞察與諮詢顧問龍頭，研究方法與樣本規模具規模優勢 |
| 紐約國際管理顧問 NYICM | 品牌行銷顧問、創新服務規劃、休閒產業(飯店、俱樂部)企劃與管理顧問 | 具美國、亞洲、台灣多地休閒產業規劃管理實績 | 聚焦飯店與俱樂部等休閒設施的品牌與管理顧問，屬產業利基型顧問 | 曾為微軟(Microsoft)、愛普生(Epson)等國際企業提供顧問服務 | 具美國與亞洲跨市場休閒產業操作經驗 | 深耕飯店與俱樂部產業品牌行銷與管理顧問 |
| 采威品牌戰略設計顧問 BRAVO | 品牌戰略(戰略地圖、產品定位、競爭者分析、商業模式)、市場戰略(定價策略、代理經銷合約制度、通路開發、海外市場溝通) | 品牌策略與市場／通路策略雙軌並進，涵蓋定價與經銷體系設計等營運面向 | 服務範圍延伸至海外國際市場溝通協助，非純視覺設計導向 | 官網未列出具體客戶清單 | 服務項目明確包含「海外國際市場協助溝通」 | 官網公開資訊有限，未查得明確成立年資 |
| 麒策品牌顧問 CBBIC | 企業經營策略與品牌藍圖整合、品牌策略擬定、品牌管理系統、通路行銷、品牌內化學習、企業識別、產品包裝 | 成立超過15年，服務逾500位客戶、橫跨35個產業 | 顧問團隊具跨國品牌(Acer、Asus、Dell、Intel)行銷主管實戰背景，結合學界研究與創意設計總監 | 逾500位客戶、跨35個產業，官網未列出具體品牌名稱 | 顧問具跨國企業行銷主管經歷，但公司本身以服務台灣企業為主 | 成立超過15年，顧問具18年以上跨國品牌行銷實務經驗 |
| 齊禾設計 CHIHE | 空間設計(建築、商辦、住宅)、品牌設計、行銷工具整合運用 | 視覺、空間、整合服務三位一體，可一站式處理品牌從識別到空間落地 | 2009年從小倉庫發跡，強調「金獎態度」面對每一位客戶 | 官網未列出具體客戶清單，服務對象涵蓋品牌創立初期的空間與識別需求 | 官網未特別強調國際化程度，以台灣本地空間設計案為主 | 2009年成立，逾15年設計實務經驗，橫跨空間與品牌雙專業 |
| 好事整合行銷 FCBGOOD | 整合行銷、內容開發、影視製作、數位行銷、公關活動 | 集結影視、百貨零售、品牌等跨領域經驗，一站式整合行銷與內容製作 | 以影視製作為核心優勢，延伸至數位行銷與公關活動的整合操作 | 官網公開資訊有限，未查得具體客戶案例 | 官網未特別強調國際化程度 | 官網公開資訊有限，聚焦整合行銷與內容開發領域 |
| 布爾喬亞公關顧問 VOCAL MIDDLE | 公關顧問、品牌溝通策略、形象商數(數據化聲量分析)報告 | 以顧問思維與資料科學雙引擎驅動公關行銷專業，區別於傳統公關代理商 | 自稱扮演「Triple I」角色(資訊探測者、觀點建構者、影響力加速器)，強調策略優先、一站式服務 | 官網未列出具體客戶清單 | 官網未特別強調海外據點或國際客戶 | 主打數據驅動的公關顧問方法論(形象商數報告) |
| 平衡互動 Level Interactive | 品牌與企業識別規劃設計、商業包裝設計、美術編輯設計、網頁與網站設計 | 曾獲設計獎項肯定，專精新創品牌從0到1的識別與網站建置 | 強調細節導向工作哲學(「每個像素、每個字、每行程式碼都重要」) | 官網未列出具體客戶清單 | 官網未特別強調國際化程度，以台灣新創與中小企業客群為主 | 聚焦品牌識別與網站設計的整合服務 |
| 瑞致品牌設計顧問 Vetica | 品牌策略規劃、品牌形象規劃、產品／介面／工業包裝設計、展場設計、設計趨勢研究 | 瑞士品牌顧問集團，於蘇黎世、台北、漢堡皆設有據點，具跨國品牌操作能力 | 服務橫跨策略規劃到產品／介面設計的完整品牌體驗鏈路 | 服務區域型與全球型企業客戶(如Anscare安適康等) | 總部位於瑞士琉森，全球設有蘇黎世、台北、漢堡等多個據點 | 具跨國品牌策略與產品設計整合經驗 |
| 語山品牌管理顧問 Brand Aspects | 依政府名單公開之核心專長：商業洞察定位、OMO(線上線下融合)溝通體驗規劃 | 官網公開資訊有限，暫以政府名單核心專長描述為主要依據 | 聚焦OMO(Online-Merge-Offline)溝通體驗設計，區別於純線上或純線下操作的顧問 | 官網公開資訊有限，未查得具體客戶案例 | 官網公開資訊有限，未查得國際化相關描述 | 官網公開資訊有限，未查得具體成立年資與實績 |
| 遠邦國際品牌顧問 CrossBond | 品牌價值顧問、東協印度市場拓展、國際人才媒合、創業孵化 | 少數聚焦「東協與印度市場」的品牌顧問，同時具經濟部認證國際創育機構身分 | 經營台灣最大東協印度人才社群，服務含跨國人才媒合與異業合作 | 官網未列出具體客戶清單，服務對象為欲拓展東協／印度市場之台灣企業 | 高度國際化取向，核心定位即為協助企業打入東協與印度市場 | 2017年成立，執行長林致孚(Uniform)，深耕東協印度創業就業市場 |
| 合方共創顧問 CoFound | 品牌核心策略、識別設計與應用、品牌管理維護、通路開發、品牌行銷、雇主品牌 | 台北、上海、香港設有夥伴網絡，服務亞太市場，四大核心服務完整涵蓋品牌經營週期 | 強調連鎖／門店識別、公益行銷、包裝設計等多元案例類型 | 官網公開資訊有限，未查得具體客戶清單 | 於台北、上海、香港設有夥伴網絡，服務亞太市場 | 團隊具品牌顧問、廣告設計、數位行銷多元專業背景，橫跨台灣與上海團隊 |
同樣是「品牌顧問」，實際執行方式差異很大，比較時建議看三件事：
產業經驗的貼合度。 有沒有做過跟你同產業、同規模的案子，還是每次都從零開始學習你的市場。
規範能不能落地執行。 一份好看的品牌識別手冊，如果沒有清楚的應用規範，換了場景、換了執行的人就走樣。真正該問的是：這套系統誰都能拿去用嗎？
驗證方式是靠經驗直覺，還是有方法支撐。 品牌決策攸關長期投資，設計提案在上線前有沒有被實際測試過，還是全憑顧問團隊的個人品味定案。
申請這個計畫，企業要準備多少錢？
政府經費之外，企業需要負擔自籌款——基盤輔導自籌款至少要佔總經費 50%，主題輔導第一年至少 50%、第二年至少 60%。實際金額依專案規模而定，建議申請前先在公司內部拉齊預算共識。
怎麼確認自己的公司符合申請資格？
可以對照官方公告的申請條件（資本額、員工人數、財務體質等），或直接洽詢核可的合作管顧，由顧問協助初步確認。
整個輔導流程要花多久？
從申請、媒合管顧到結案，通常需要 6 到 8 個月，實際時程依專案規模與內容而定。
同一年可以申請幾個輔導專案？
每家企業同一年度以申請一案為限，五年內以輔導兩年為限；品牌基盤輔導及品牌智財管理輔導則以輔導一年為限。
選管顧的時候，只看名單上的核心專長列表夠嗎？
不夠。核心專長列表只能看出「他們宣稱做什麼」，實際還是要看產業經驗貼不貼合、規範能不能落地、有沒有驗證機制——這三點比列表本身更能反映輔導品質。
台灣品牌耀飛計畫官方合作管顧名單：https://keid.nat.gov.tw/branding-taiwan/About/consultants
文中各管顧核心專長內容整理自官方名單公開資訊，如有更新以官網公告為準。