最近我們參與了台北國父紀念館的識別設計提案，最後沒有被選上。
老實說，投這個案子前就預料到，很可能只是陪榜。但準備提案的過程，還是讓我們一直在想一個問題：一座長年承載展演、講座、市集與節慶活動的文化場館，識別要怎麼在這麼多場景、這麼多執行單位手上，長期維持一致？
傳統做法是交付一本品牌規範手冊：標準字、標準色、最小尺寸、禁用範例。交出去之後，執行就落到承辦人員、外包設計和活動廠商手上。一年後，海報、社群圖、導覽指標各自長出不同的樣子，大家都見過。
這不是哪個單位做不好，而是「手冊」這種形式本身的極限。Lucidpress 在 2019 年調查了 400 多位品牌經理，約 81% 的組織即使有規範，仍持續產出不符品牌的內容。手冊只能描述規則，沒辦法讓規則自己發生。
這也讓我們想藉這個機會，分享 2026 年品牌識別的新趨勢。因為品牌識別正在經歷的轉變，比換字體、換配色更根本：它正在從一份文件，變成一套會運作的系統。
延伸閱讀：CIS 規範怎麼做？
2026 年 7 月，可口可樂與 Jones Knowles Ritchie 推出全球識別更新，橫跨 200 多個市場。多數討論集中在字體與紅白緞帶，但真正的重點是同時上線的 Project Fizzion：一套與 Adobe 共同開發的 AI 品牌管理系統。
可口可樂的難題很具體。一個 139 年的品牌，要在 200 多個國家維持一致，過去靠的是厚達數百頁的 PDF 手冊；而據報導，單一檔活動就可能牽涉多達 5,000 件素材。靠人去翻手冊、靠人去審稿，規模一大就撐不住。
可口可樂表示，團隊產出內容的速度最高可提升十倍，且品牌一致性不打折。Adobe 把原則濃縮成一句話：設計師主導，AI 跟隨。可口可樂也特別強調，這套系統不是為了砍預算。
Fizzion 的意義，要放在可口可樂近年的個人化行銷裡看才完整。
當每個人看到的版本都不一樣，素材數量就不是幾百件，而是幾萬、幾十萬件。這時候靠人工對照手冊審稿，根本不可能。品牌規範必須先變成系統，個人化才能大規模發生而不走樣。
當然，AI 不是萬靈丹。可口可樂 2024 年用 AI 重製經典聖誕廣告〈Holidays Are Coming〉，就被網友批評缺乏靈魂；2025 年再推新版，爭議依舊。這正好說明 Fizzion 的設計邏輯：AI 負責放大與執行規則，但品牌的靈魂，仍然要由人來定義。
可口可樂只是規模最大的例子，不是唯一的方向。Frontify、Templafy 等品牌管理工具今年都在推同一個觀念：品牌規範不只要讓人看得懂，還要讓軟體讀得懂。原因很簡單，AI 讓內容產量暴增，「找手冊、讀手冊、照著做」這條路已經跟不上。
不需要 Adobe 等級的合作。先做到這幾件事，就能涵蓋大部分需求：
回頭看國父紀念館這類場館：活動多、單位多、外包廠商多，正是最需要「規則內建」的品牌類型。這次沒被選上，但我們更確定，下一次提案要把系統放在圖形前面。
品牌手冊不會消失，但它的角色正在改變：從「放在資料夾裡等人查」的文件，變成「藏在每一個工具裡自動運作」的系統。誰先完成這個轉換，誰就能在 AI 時代用同樣的人力，做出更多、更一致、也更貼近每個人的品牌內容。
如果你的品牌也正面臨規範難以落地、素材越做越走樣的問題，可以進一步了解 MiB 品牌基礎服務。
下一篇，我們來談另一個讓品牌活起來的方法：品牌 IP 角色。